受疫情影响现在世界的商业模式、企业管理、产业运作都将发生变化，市场将面临大洗牌。
灾后市场环境将发生什么变化？
这一变化将在深层产生怎样的影响呢？
公司如何应对这一环境变化？
许多线下的接触式消费商业一片惨淡，损失惨重：
国家餐饮行业龙头企业西贝大喊现金流只能支撑员工三个月工资发放；
国家烤肉著名品牌“木屋烤肉”领头人隋政军，从拒绝员工降薪到接受员工降薪，只为了能够度过难关。

同时，疾病暴发下，一些企业借机发力，逆势崛起，而一些社会治理的新方法新手段也初见端倪：

猿辅导等各种网络教育机构则免费推出各种网络课程，全力扩大用户覆盖面，开启了抢流量大战。

以包机、高铁专列点对点转接农民工返工等方式，在浙江广东等沿海省份推动本地企业复工复产。

这场危机之后，一定会有一些企业倒下，也一定会有一些企业站起来，中国经济的下半场，必然会出现一批有创意的企业，以及一大批善于创新、掌握科学管理思想、不断成长的知识企业家。

面对经济衰退、金融市场遭受重创、全球大环境变化等诸多不确定性，新的赛道即将拉开，哪些值得总结和坚持，哪些需要放弃和反复？事实上，人在，市场在，危机爆发不是因为生意，而是因为思想。

就像著名的北大工商管理学家陈春花所说的那样，“不管是我自己做研究，还是去看成功的企业，或是在不同的领域看优秀的人，其实他们都有一个共同的特点：自我成长。”

每个想要在危机过后抓住机会的企业决策者或管理者，都需要重新整理过去十多年的管理经验，去掉“碎片”，让知识和经验“归类”，然后完成管理思想的迭代。
它需要一个机会，一个和其他有相同理想的先行者一起成长的机会，而学习在职dba博士就是这个机会。